La génération Y en entreprise, ça change quoi ?: Conseils pour des rapports intergénérationnels paisibles (Coaching pro t. 35) (French Edition) Book PDF, ePub eBook

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Book Descriptions:
Un guide pratique et accessible pour comprendre la génération Y et les enjeux du management intergénérationnel 
La génération Y a fait son entrée dans le monde professionnel depuis quelques années déjà. L'arrivée de cette génération qui a grandi avec Internet suppose une adaptation au sein des entreprises, notamment en termes de management. En effet, leur conception du monde du travail est bien différente de celle des générations antérieures. De plus, les relations intergénérationnelles ne sont pas sans poser de nombreux problèmes qu'il faut alors résoudre en vue d'apaiser les tensions.

Ce livre vous aidera à :


   • comprendre les différences entre les générations
   • trouver des solutions pour encourager les collaborations intergénérationnelles
   • réduire le fossé entre les jeunes salariés et leurs aînés
   • et bien plus encore !


Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur Pierre Latour, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les spécificités de la génération Y afin que chacun puisse se rendre compte du changement que son arrivée a provoqué au sein de nos entreprises. »
Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.

La génération Y en entreprise, ça change quoi ?: Conseils pour des rapports intergénérationnels paisibles (Coaching pro t. 35) (French Edition) by Pierre Latour, 50 minutes

From reader reviews:

James Drennan:

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Henry Baker:

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